01
Compare com uma contratação
Se o número passa do custo anual de uma pessoa, a operação já está pagando por um funcionário invisível — só que sem ganhar capacidade nova em troca.
QUANTO A SUA OPERAÇÃO DEVOLVE POR ANO
O custo do trabalho manual não aparece em nenhuma linha.
Ele está diluído no salário de gente competente fazendo coisa que não precisava existir. Esta conta serve para você ver o tamanho — e decidir se vale a pena resolver.
Quem redigita, confere planilha, monta relatório ou copia dado de um sistema para outro.
Some os pedaços. Vinte minutos aqui e meia hora ali contam.
Salário mais encargos, dividido pelas horas do mês. Se não souber, deixe em R$ 25.
RECUPERADO POR ANO
R$ 79.200
São 264 horas por mês devolvidas para a operação — capacidade que a empresa passa a ter sem aumentar a folha.
Horas por dia6 h
Horas por mês264 h
Horas por ano3.168 h
Equivale a, em pessoas em tempo integral1,8
Estimativa: pessoas × horas/dia × 22 dias úteis × custo/hora × 12 meses. Serve para dimensionar prioridade, não para fechar orçamento. O número real do seu processo sai do diagnóstico.
LEITURA
O que fazer com esse número.
Ele não é uma promessa de economia — é o tamanho do problema que hoje passa despercebido. A decisão útil vem da comparação, não do valor sozinho.
02
Olhe as horas, não só o dinheiro
Horas devolvidas viram atendimento, venda ou entrega. É o único jeito de crescer sem aumentar a folha na mesma proporção.
03
Comece pelo maior
Se um processo sozinho responde por metade do número, é ele que entra primeiro — mesmo que outro pareça mais simples de resolver.